Prvi je da upravljanje industrijom nije u skladu s međunarodnim standardima. Prvi je da mehanizam certifikacije nije dovoljno zdrav. Drugi je nedostatak i neadekvatnost sistema nadzora kvaliteta. Osim CE certifikata u Europi, Njemačka ima i certifikat, u Sjevernoj Americi postoji i UL certifikat pored certifikacije za zavarivanje. Ovi certifikati su gotovo univerzalno primjenjivi na međunarodnoj razini, a slični certifikati koji su univerzalno dostupni u svijetu nedostaju u Kini. Istovremeno, slična certifikacija nije potrebna za strane liftove koji ulaze u Kinu.
Drugo, industrija je slijepo optimistična u pogledu razvoja industrije dizala i neuredne konkurencije u industriji. Kako se industrija dizala u posljednja četiri desetljeća brzo razvijala, nacionalna proizvodnja i prodaja svake su godine rasli, pa se industrija dizala osjeća da je razvoj liftova neograničen i kada je kineska mreža dizala predvidjela da će prva proizvodnja i prodaja će se smanjiti u 2012., još uvijek nema. Mali glas misli da će se ova godina nastaviti povećavati.
Neuređena konkurencija u industriji je zapravo vrlo jasna. Ova neuredna takmičenja uglavnom su u nekoliko aspekata, jedan nije stvaranje vlastitog brenda, drugi je poremećaj u cijeni, a treći je poremećaj u usluzi.
Ako preduzeće želi da se razvija na tržištu duže vreme, ne mora se registrovati Fuji, koji ima više od 50 kompanija u zemlji, već da ima svoj brend i strategiju razvoja poput Kanglija. Poremećaj u cijeni je već opstanak preduzeća teško poremetiti tržišni poredak, a krije i potencijalni razvoj industrije.
Treći je zaostali razvoj tehnologije, proizvodnja i marketing. Trenutno je kineska' industrija liftova prva u svijetu' u proizvodnji i prodaji, ali tehnologija dizala zaostaje za Sjevernom Amerikom, Europom i Japanom. Razvoj naše industrije dizala uvelike je povijest imitacije, manje nezavisnih prava intelektualnog vlasništva, manje nove tehnologije i manje pažnje prema novoj tehnologiji i novim standardima u upravljanju industrijom. Ovo su skrivene brige za razvoj industrije.
Četvrto je razmišljanje unazad. U industriji, bilo da se radi o menadžerima kompanija za dizala ili zaposlenima u industriji liftova, način razmišljanja je vrlo tradicionalan, a razmišljanje nije istaknuto, što je izazvalo skrivene opasnosti u mnogim aspektima. Stoga je promjena mišljenja prvi prioritet. Marka, obratite pažnju na čast kompanije' obratite pažnju na tehničke rezerve kompanije' obratite pažnju na upravljanje kvalitetom i upravljanje postprodajnim uslugama. Tek kada se poboljša razmišljanje, preduzeće se može razviti i industrija se uvelike razvija.
